“三抓三促”行动开展以来，金昌市委编办树立真抓实干、奋勇争先的鲜明导向，在服务大局、保障民生、创新管理上持续用力，推动机构编制工作高质量发展。

一、坚持调“高”标准，在服务大局中强保障。增强向高的攀、跟强的比、与快的赛的意识，在服务发展大局中争先进位。一是持续深化改革强保障。紧扣经济社会发展需求，通过调整机构职能、理顺管理体制、优化资源配置，稳步推进市、县（区）疾控体系改革、国防动员体制改革，健全完善疾病预防控制和国防动员管理体制。积极推进永昌工业园区行政管理体制改革，实行甘肃永昌工业园区与河西堡镇“区政合一”运行模式，推动园区高质量发展带动县域经济提质增效。协同推进市12345“接诉即办”改革，助力打造“金畅通”热线服务品牌，全市营商环境进一步优化。二是优化职能体系强保障。加强党的全面领导，规范全市42所中小学校党组织领导职数设置，全市建立并实行党组织领导的校长负责制学校达100%。立足各项事业发展新形势、新要求，加强招商引资、职业教育、国家安全、扫黑除恶、法治督察、精神卫生服务、生态环境监测、不动产登记等领域的机构编制保障，构建运行更加顺畅高效的职能体系。三是统筹编制资源强保障。围绕市委市政府中心工作，充分盘活挖掘编制资源，管好用活事业单位周转编制，累计向教育卫生、“四强”行动和“2+4”现代化产业集群等领域精准投放周转编制372名。积极保障市直部门人才引进、公务员、事业单位招考、人员调配等编制需求404名，推动编制资源更好服务经济社会发展。

二、坚持调“优”作风，在为民服务中强担当。强化为民惠民、实干担当的工作导向，着力强基层、惠民生、解难题。一是在保障基层民生上用心。为更好满足基层教育事业发展需求，设立金昌市第九小学，优化永昌县第三、第四、第五幼儿园机构设置，均衡县域内学龄前教育编制资源配置，推动公共教育服务均等化。立足发展普惠托育服务体系，在全省首家设立金川区龙首新区托育服务中心，为0-3岁幼儿提供托育服务，不断满足群众对托育服务的刚性需求。二是在解决突出问题上用力。为有效缓解基层工作力量不足问题，坚持“应招尽招”和乡镇“空编即补，满编运行”的原则，优先满足乡镇用编进人需求，加强基层一线和重点行业领域编制保障力度，2023年向县区教育、卫生领域投放周转编制60名，审核招考用编199名。积极推动解决民生项目人员入编难题，协同组织、人社部门加强计划管理，289名项目人员纳入事业单位编制管理。三是在帮办实事好事上用情。深入开展“结对关爱”行动，为特殊困难群体提供关爱服务，开展交流走访80余人次，落实各项政策32人次，帮助解决实际困难和帮办实事10件，资助资金（含物资折合）2500余元。组织党员干部到联系村、共建社区、包帮路段扎实开展环境卫生整治、文明交通劝导、文明养犬宣传等各类主题志愿服务活动40余次，党员干部服务群众能力不断提升。2023年市委编办党支部被评为市直机关“四强”标准化示范党支部、先进基层党组织。

 三、坚持调“活”思路，在创新管理中强执行。大兴调查研究之风，以创新的思路举措、健全的制度机制推动机构编制管理水平再上新台阶。一是深入调研明实情。聚焦机构编制工作中存在的重点难点堵点问题，围绕全市事业单位管理运行、职业教育改革、公立医院整合、乡镇（街道）执法改革等16项事项开展专项调研，在调研中寻思路、找办法，形成事业单位机构编制情况、工业园区管理体制机制运行、事业单位编制周转池试点工作研究、深化基层行政执法改革研究等调研成果6项，推动解决相关领域管理体制不顺、职能配置不优，编制保障不足等问题13项，为机构编制工作科学决策、高质量发展奠定了基础。二是健全制度夯基础。在机构编制资源统筹使用、科学管理方面探索新路径，研究制定《事业单位周转编制管理办法（试行）》《事业单位空编集中管理使用办法（试行）》，制定印发《金昌市机构编制工作规程（试行）》《市级事业单位法人登记联动工作机制》。加强机关内部管理，修订《财务管理办法》，制定《政府采购内部控制制度》《信息发布审核制度》，健全意识形态领域重大风险和突发事件应急工作机制，机构编制管理科学化、精细化、规范化水平不断提升。三是督促落实提效能。健全完善跟踪落实机制，围绕既定目标任务和工作要求，制定重点工作任务清单、会议研究事项清单、纳入督查考核任务清单等“三张清单”，建立完善《机关事业单位历史沿革情况汇总台账》《议事协调机构台账》《机构编制和实有人员情况表》，实行实名制系统和手工台账相互比对、周转池编制单列管理的“2+1”管理模式，坚持工作例会制度，推动各科室（中心）照单履职，做到清单化管理、台账式调度、全周期推进，确保件件有回音、事事有落实，促进工作质效全面提升。