国有林场改革启动以来，酒泉市通过六项举措，稳步推进国有林场改革工作，顺利完成各项改革，并取得了实质性的成效。
1.全面摸底调研，做到底数“清”。按照“一场一属”“一场一策”的原则，全面摸清林场人员结构、资源资产、社会保障、债权债务等基本情况。经摸排，全市现有国有林场8个，全部隶属于县（市、区）政府及林业部门管理，纳入此次改革范围的有7个。国有林场经营总面积24.96万亩，现实有职工38人，各林场均无自办学校、医院等承担社会管理职能的机构。
2.分类制定方案，做到方向“明”。酒泉市结合实际，制定了《酒泉市国有林场改革工作方案》，经省林业厅批复后全面启动改革工作。各县市分别指导所辖国有林场结合各自实际制定改革方案，并反复修改审核，经酒泉市国有林场改革领导小组办公室批复后开始实施。目前，金塔潮湖林场改革任务全面完成，肃州区5个国有林场功能定位改革任务已完成，有部分资金结余，正在开展资产核查工作；敦煌市阳关林场改革方案刚刚批复，资金未支出，计划8月底全面完成改革任务。
3.科学划分类别，做到定位“准”。对全市纳入改革范围的7个国家林场，全部明确了功能定位。肃州区5个国有林场和金塔县潮湖林场确定为公益一类事业单位管理，分别核定了事业编制，人员及相关经费纳入县区财政全额预算，职工按规定参加各类社会保险；敦煌市阳关林场改革方案经敦煌市政府批复，确定为全额拨款事业单位，人员及相关经费纳入市财政全额预算。
4.理顺管理机制，做到运行“顺”。改革后，国有林场明确为公益性全额拨款事业单位，隶属于县（市、区）林业局管理。县（市、区）林业局不直接管理林场事务，主要做好林场发展规划、扶持政策等落实工作。林场所有收入全部上缴县财政非税收入管理局，严格实行“收支两条线”管理。
5.创新管理模式，做到管理“活”。国有林场改革后，各林场都建立党支部，实行场长负责制和场长任期目标考核责任制，国有林场场长对本场森林资源保护、森林培育、林业产业开发、林场社会稳定负总责。金塔潮湖林场创立了事企分开管理模式，利用潮湖林场森林资源开展森林旅游业，成立了专门的旅游开发公司（酒泉金塔胡杨文化旅游公司），实行管办分离，事企分开，市场化运作，企业化管理。
6.强化制度落实，做到管控“严”。改革后，各林场严格执行林地管理和生态公益林管理相关法律法规。对纳入国家公益林管护补偿的公益林，聘用专业护林员进行管护；对林场国有森林和经济林，指定了专人进行管护，保证了国有森林资源安全。
通过改革，林场发展活力得到激发，林场职工收入大幅提高；林场职能得到转变，森林资源保护明显加强；林场基础设施得到改善，林区环境、生态效益有效提升。
